CONTOH LAPORAN MAGANG SMK MARKETING DI ALFAMART

LAPORAN

HASIL PENDIDIKAN SISTEM GANDA (PSG)

PT.SUMBER ALFARIA TRIJAYA,Tbk

            

Disusun oleh

                                         NAMA   : Melati wulandari

                                                   NISN               :  9985291518

                                                   KELAS           :   XII 

                                                   JURUSAN      :  Marketing

SMK NEGERI 4 SAROLANGUN

TAHUN AJARAN 2017/2018

LEMBARAN PENGESAHAN

Penulis laporan hasil akhir pendidikan sistem ganda (PSG) di toko Alfamart telah di periksa dan di setuju oleh kedua belah pihak yang bersangkutan.

SAROLANGUN 20 OKTOBER 2017

TOKO ALFAMART GUNUNG KEMBANG

DEDI HANAFI

PIHAK SEKOLAH

KEPALA SEKOLAH SMK 4                                                           GURU PEMBIMBING

SAROLANGUN

SAFUAN, S.Pd.M.PdI                                                                     RIKI PUTRA, S.Kom

NIP: 19801017200501103                                                     NIP:  -

KATA PENGANTAR

BISMILLAHIRRAHMANIRRAHIM

Alhamdulilah,kami panjatkan puja dan puji syukur  kehadiran Allah SWT. Yang telah memberikan kesehatan dan karunianya sehingga kami dapat menyelesaikan laporan praktek kerja industri (prakerin) ini dengan baik dan benar.

 Laporan praktik kerja industri (prakerin) ini di susun pada bulan oktober 2017 dan terus di adakan pemyempurnaan sesuai dengan hasil evaluasi dan diskusi yang dilakukan pada saat prakerin.

Laporan praktik kerja industri memuat latar belakang, tujuan, waktu pelaksanaan, ruang lingkup, sejarah instansi, visi dan misi instansi, struktur organisasi intansi, temuan di lapangan, manpaat, serta kesimpulan dan saran.

Kami ingin mengucapkan banyak terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu kami dn menyelesaikan tugas serta laporan ini khususnya kepada :

1.      Bapak Safuan, S.Pd.M.PdI sebagai kepala sekolah SMK  NEGERI  4 SAROLANGUN yang memberikan kesempatan kepada kami untuk melaksanakan tugas akhir ini.

2.      Bapak Dedi Hanafi yang sudah memberikan kami kesempatan untuk melaksanakan prakerin

3.      Ibu Nani Wulansari, Ibu Asmi rahayu, ACOS yang telah memberikan kami kemudahan dalam melaksanakan prakerin

4.      Bapak Riki Saputra,S.Kom, sebagai pembimbing sekolah.

5.      Bapak dan Ibu Guru yang telah mendidik dan membina kami serta memberikan ilmu kepada kami.

6.      Seluruh karyawan dan Staf Alfamart Gunung kembang yang telah banyak membantu dan membimbing kami

Dalam menyusun laporan ini kami sadar bahwa masih jauh dari kata sempurna. Maka dari itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat futuristic, sebagai bekal kami untuk kemudian hari. sekian dari kami semoga bermanfaat bagi semua.

                                                                                                Sarolangun, 20 Oktober 2017

                                                                                                Penulis

                                                                                                MelatiWulandari

                                                                                                NISN : 9985291518

MOTTO

“GAPAI LAH CITA-CITA SETINGGI LANGIT ,JIKA KAMU TERJATUH  MAKA KAMU AKAN JATUH DIANTARA BINTANG-BINTANG”

D A F T A R  I S I

COVER                      

LEMBAR PENGESAHAN          .......................................................................... i

KATA PENGANTAR                  .......................................................................... ii

MOTTO                                          ......................................................................... iii

DAFTAR ISI                                 ...................................................................................... iv

         

BAB I.PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang Masalah............................................................... 1

                   1.2.Tujuan Penulisan  .......................................................................... 1

                   1.3.Manfaat Penulisan......................................................................... 1

                   1.4.Waktu Dan Tempat....................................................................... 1

                                                        

BAB II.TINJAUAN UMUM

                   2.1.Sejarah Instansi    .......................................................................... 2

                   2.2.Sejarah Alfamart Minimarket...................................................... 3

                   2.3.Visi                         .......................................................................... 4

                   2.4.Misi                         .......................................................................... 4

                   2.5.Budaya                   .......................................................................... 4

                   2.6.Motto                      .......................................................................... 4

                   2.7.Struktur Organisasi Toko Branch Jambi.................................... 5

                   2.8.Struktur organisasi........................................................................ 6

                   2.9.Tugas Masing-Masing Struktur organisasi.................................. 7

                          2.9.1.Boart Of Commisioners....................................................... 7

                          2.9.2.Audit Commite..................................................................... 7

                          2.9.3.Boart Of Directors................................................................ 7

                          2.9.4.Corporate Audit................................................................... 7

                          2.9.5.Corporate Legal................................................................... 8

                          2.9.6.Operation     .......................................................................... 8

                          2.9.7.Marketing    .......................................................................... 8

                          2.9.8.Merchandising...................................................................... 8

                          2.9.9.Property Development......................................................... 8

                          2.9.10.IT                .......................................................................... 8

                          2.9.11.Finance       .......................................................................... 8

                          2.9.12.Human Capital................................................................... 9

                          2.9.13.Coporate Development...................................................... 9

                          2.9.14.Franchise   .......................................................................... 9

                          2.9.15.Corporate Akhir................................................................. 9

                   2.10. Produk dan Jasa......................................................................... 9

                   2.11.Member Alfamart....................................................................... 10

                   2.12.Pusat Distribusi,Analisis............................................................. 16

                   2.13.Analisa Strategi Alfamart........................................................... 17

BAB III.KEGIATAN

                   3.1.Kegiatan Selama PSG .................................................................. 19

BAB IV.PENUTUP

4.1.Kesimpulan           ......................................................................... 20

4.2.Saran                     ......................................................................... 20

LAMPIRAN

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.  Latar Belakang Masalah

Pendidikan system ganda (PSG) Merupakanupayah yang dilakukan untuk meningkatkan mutu bagi siswa / siswa tamatan sekolah menegah kejurusan (SMK) yang sesuai dengan perkembangan dunia usaha atau industri. Hal ini yang diharapkan dengan diadakannya pendidikan sistem ganda (PSG) adalah untuk meningkatkan kesepadanan etoskerja dalam hal ketakwaan,moralitas,inisiatif,disiplin,ulet dan tanggungjawab. Selain itu dengan adanya pendidikan sistem ganda (PSG) para siswa / siswi dapat meningkatkan pola pikir mereka untuk berperan aktif dan dapat meningkatkan kemampuan yang belum pernah di dapat di sekolah. Dengan demikian bisa meningkatkan kedisiplinan dan memotifasi kreatifitas dalam hal belajar serta dapat membantu masyarakat dan para siswa lainnya.

1.2.  Tujuan penulisan

Ada pun tujuan penulisan laporan tugas akhir pendidikan sistem ganda (PSG) adalah untuk mengetahui hasil akhir dari pendidikan sistem ganda (PSG) itu sendiri,dimana selama tiga bulan siswa atau siswi berada di lingkungan dunia usaha. Selain itu tujuan dari penulisan laporan tugas akhir pendidikan sistem ganda peserta dapat membantu masyarakat dan para siswa atau siswi lainnya agar selalu  kreatif dan inovatif serta bersifat optimis dan juga merasa percaya diri walaupun berada dilingkungan luar atau di lingkungan dunia usaha.

 

BAB  II

TINJAUAN UMUM

2.1.Sejarah Umum Perusahaan  PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk 

Alfamart merupakan toko retail yang sekarang sudah tidak asing lagi terdengar ditelinga kita. Seperti yang kita ketahui, hingga sampai saat ini alfamart mempunyai kurang lebih 5969 gerai yang terletak diberbagai kota besar Indonesia bahkan sampai ke kampung-kampung. Gerai alfamart telah menyebar diberbagai pelosok daerah di Indonesia dan menghadirkan berbagai macam Promo Indonesia. Alfamart merupakan milik PT. Sumber Alfaria Trijaya, Tbk. yang merupakan perusahaan waralaba swalayan yang menjual barang keperluan sehari-hari.

Awal mula nama alfamart sendiri adalah alfa minimarket sebagai perusahaan dagang aneka produk oleh Djoko Susanto sekeluarga. dan pertama beroperasi di karawaci, tangerang, banten. Perkembangan alfamart dibilang sangat cepat, meskipun banyak saingan utama seperti alfamidi, alfa express, indomart dan Omi. Perusahaan yang berkantor pusat di Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang ini memulai usaha komersilanya pada 1989 dalam bidang perdagangan rokok. Namun sejak tahun 2002, Alfamart bergerak dalam kegiatan usaha perdagangan eceran untuk produk konsumen dengan mengoperasikan jaringan minimarket dengan nama “Alfamart” yang berlokasi di beberapa tempat di Jakarta, Cileungsi, Tangerang, Bekasi, Bandung, Surabaya, Cirebon, Cilacap, Semarang, Lampung, Malang dan Bali.

Jaringan minimarket perusahaan yang didirikan Djoko Susanto, mantan eksekutif produsen rokok raksasa, HM Sampoerna ini terdiri dari minimarket milik sendiri dan minimarket dalam bentuk kerjasama waralaba, dengan jumlah minimarket milik sendiri 2.396 (2009) dari semula 2.067 (2008) dan kerja sama waralaba 798 (2009) dari 592 (2008).

2.2.Sejarah Alfamart Minimarket

PT. Alfa minimart utama (AMU) didirikan pada tanggal 27 juli 1999, dengan pemegang saham PT. Alfa retailindo, Tbk sebesar (51%) dan PT. Lancar distrindo sebesar sebesar (49%), PT. Alfa minimart utama (AMU) ini kemudian membuka alfa minimart pada tanggal 18 oktober 1999 berlokasi jalan beringin raya, Karawaci, Tangerang.

Pada tanggal 27 juli 2002, PT HM Sampoerna Tbk secara resmi merestrukturisasi kepemilikanya sahamnya di PT. Alfa retailindo yang semula (54,40%) dikurangi menjadi (23,4%) disisi lain, perusahaan rokok terbesar kedua di Indonesia akan mulai mengarap serius pasar minimarket yang selama ini belum tergarap melalui alfa.

Pada tanggal 1 agustus 2002, kepemilikan beralih ke PT. sumber Alfaria trijaya dengan pemegang saham PT. HM Sampoerna, Tbk sebesar (70%) dan sigmantara alfindo sebesar (30%) kemudian nama alfa minimart diganti menjadi alfamart pada 1 januari 2003. Pada tahun 2005 jumlah gerai alfamart bertumbuh pesat menjadi 1.293 gerai hanya dalam 6 tahun semua took berada dipulau jawa.

Awal  tahun 2006 PT. HM sampoerna, Tbk menjual sahamnya, sehingga struktur kepemilikan menjadi PT. Sigmantara alfindo (60%)dan PT. Cakrawala Mulia Prima (40%) mendapat sertifikat Iso 9001:2000 untuk system manajemen mutu.

Pertengahan 2007 Alfamart, sebagai jarang minimarket pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikat Iso 9001:2000 untuk system manajemen mutu.jumlah gerai mencapai 2000 toko dan telah memasuki pasar lampung

Awal 2009 menjadi perusahaan public tgl 15 januari 2009 dibursa efek Indonesia disertai dengan penambahan jumlah gerai mencapai 3000 toko dan juga memasuki pasar bali.

2.3.VISI

“Menjadi jaringan distribusi retail terkemuka yang dimiliki oleh masyarakat luas, berorientasi kepada pemberdayaan pengusaha kecil, pemenuhan kebutuhan dan harapan konsumen, serta mampu bersaing secara global”

2.4.MISI

Adapun misi PT. Sumber Alfaria Trijaya, Tbk adalah sebagai berikut :

1.      Memberikan kepuasan kepada pelanggan / konsumen dengan berfokus pada produk dan pelayanan yang berkualitas unggul.

2.      Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang dilakukan dan selalu menegakkan tingkah laku / etika bisnis yang tertinggi.

3.      Ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan menumbuh-kembangkan jiwa wiraswasta dan kemitraan usaha.

4.      Membangun organisasi global yang terpercaya, tersehat dan terus bertumbuh dan bermanfaat bagi pelanggan , pemasok, karyawan, pemegang saham dan masyarakat pada umumnya.

2.5.BUDAYA

Budaya yang diterapkan di PT. Sumber Alfaria Trijaya, Tbk adalah:

1.       Integritas yang tinggi.

2. Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik.
3. Kualitas & Produktivitas yang tertinggi.
4. Kerjasama Team.
5. Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang tertinggi

2.6.MOTTO

“Belanja Puas, Harga Pas”

2.8.STRUKTUR ORGANISASI

                Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi).Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.

Tabel 2.2 Struktur  Organisasi

2.9.Tugas  masing-masingdari struktur organisasi

2.9.I. BOARD OF COMMISIONERS

1.             melakukan pengawasan atas jalanya dan memberikan nasihat kepada direktur.

2.             Dalam melakukkan tugas dewan direksi pada kepentingan perusahan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan.

3.             Kewengan khusus dewan komisaris bahwa dewan komisaris dapat diamatkan dalam anggaran dasar untuk melaksanakkan tugas-tugas tertentu direktur

4.             Membuat risalah rapat dewan komisaris dan meyimpan salinan rapat.

5.             Melaporkan kepada perusahaan kepada kepemilikan pengawasan yang telah dilakukkan

6.             Memberikan laporan tentang tugas-tugas pengawasan yang telah dilakukan

2.9.2. AUDIT COMMITE

1.             Melakukan penelaan terhadap informasi keuangan yang diterbitkan

2.             Penelaan atas ketaatan perusahaan terhadap undang-undang dibidang pasar modal dan dibidang lain yang relevan

3.             penelaan terhadap indepedensi dan objektivitas akutan public

4.             Penelaan terhadap kecukupan pemeriksaan yang dilakukkan oleh public untuk memastikan semua resiko yang penting telah dipertimbangkan

5.             Melakkukan juga terdapat pengaduan yang terdapat yang berkaitan dengan perusahaan

2.9.3. BOARD OF DIRECTORS

1.             Memipin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan

2.             Memilih,menetapkan,mengawasi tugas-tugas dari karyawan dan kepala bagian(manajer)

3.             Meyetujui anggaran tahunan perusahan

2.9.4. CORPORATE AUDIT.

1.             Meyediakan penipuan deteksi,invertigasi dan pengalaman forensic akutansi dan keahlian untuk program monitoring.

2.             Mengembangkan dan menetapkan prosedur investigasi dengan tren yang tidak bias atau pola dan anomaly untuk disposisi.

3.             Berinteraksi dengan manajer senior.

4.             Mendokumentasi kertas dan hasil audit & kelibatan konsultan

2.9.5. CORPORATE LEGAL

1.             Mengurusi urusan rups dan perubahan anggaran.

2.             Mereview usulan pembuatan/perubahan sop.

3.             Mengawal ketentuan dan peraturan baru.

2.9.6. OPERATION.

1.             Mengawasi kegiatan operasi

2.             Mengawasi keberadaan serta kondisi mesin dan peralatan.

3.             Membuat produk yang dipesan.

4.             Membuat keputusan harian sehubung dengan kegiatan di Alfamart.

2.9.7. MARKETING

1.             Bertanggung jawab terhadap bagian pemasaran.

2.             Bertanggung jawab terhadap peroleh hasil penjual dan pengguna dan promosi.

3.             Sebagai kordinator manajer produk dan manger penjualan.

4.             Membuat laporan pemasaran kepada direksi

2.9.8. MERCHANDISING

1.             Memajang/mendisplay dan menata produk .

2.             Menjaga kebersihan produk dan pajangan.

3.             Menjalankan semua program promosi perusahaan.

4.             Menjalankan tugas kunjungan sesuai dan rencana kerja

2.9.9 PROPERTY DEVELOPMENT

1.             Mengkordinasikan kegiatan pengendalian property dan lingkungan diwilayah usaha perusahaan dan lingkunganya.

2.             Meyelenggarakan pengelolahan data dan peyimpanan dokumen asli property.

3.             Meyiapkan laporan kegiatan divisi secara benar dan tepat waktu

2.9.10. IT

1.             Bertanggung jawab memelihara system jaringan.

2.             Mengoptimalisasi perangkat it atau server yang ada di alfamart

2.9.11. FINANCE

1.             Membuat ,memeriksa dan mengarsip faktur,nota supplier,laporan AP/AR untuk memastikan status utang piutang.

2.             Membuat ,mencetak tagihan dan surat tagihan untuk memastikan tagihan terkirim kepada pellanggan dengan benar dan tepat waktu.

3.             Menerima memeriksa tagihan dr vendor dan membuat rekapanya untuk memastikan pembayaran terkirim tepat waktu

2.9.12. HUMAN CAPITAL

1.             Memperbaiki dan memperhatikan mutu karyawan.

2.             Meyediakan tenaga yang ahli dan sesuai dengan bidangnya masing-masing

2.9.13. COPORATE DEVELOPMENT

1.             Bertugas merencanakan ,merancang dan meyajikan presentasi yang menarik dan proposal untuk pendekatan bisnis baru.

2.             Memberikan bantuan monitoring kepada penjabat fundraisingperusahaan

2.9.14.. FRANCHISE

1.             Meyediakan tempat usaha dan modal sejumlah tertentu bergantung pada sejumlah tertentu bergantung pada jenis waralaba yang akan dibeli.

2.             Menjaga image produk waralaba

2.9.15. CORPORATE AKHIR

1.             Bertanggung jawab untuk semua komunikasi internal dan eksternal

2.             Mengurus hal-hal seperti bulletin karyawan,laporan bisnis tahun siaran pers.

2.10.PRODUK DAN JASA

Produk

Eksentasi perkembangan alfamart di dukung oleh merchandising dalam menangani pemilihan, pengadaan dan pengembangan barang serta bekerja sama lebih dari 500 mitra pemasok, strategi penetapan harga yang tepat serta pengelolaan pemajang produk dan alfamart mengelolah 3000 produk terdiri food, non food dan fresh food.

Jasa

System tehnologi mutakir ,alfamart berupaya beragam produk dan jasa inovatif serta perkembangan gaya hidup untuk memastikan kemudahan, keyamanan, kepraktisan, konsumen dalam hemat bbm dalam berbelanja. Pengembangan lebih dari 100 produk label harga yang memberikan harga ekonomis dengan adanya agenda berbelanja dalam satu minggu di alfa dan kualitas prima memberikan nilai tambahan bagi konsumen alfamart.

2.11.MEMBER ALFAMART

Adalah sebutan untuk para pelanggan setia Alfamart. Para member Alfamart akan mendapatkan berbagai macam keuntungan dan kejutan special dari Alfamart seperti: HematKu, Kalender Belanja, Specialku dan Hadiahku, serta program ekslusif lainnya. Member Alfamart adalah pelanggan yang memiliki dan bergabung dalam keanggotaan Kartu AKU, A Card Flazz atau Kartu AKU BNI.

1.Kartu AKU

Gambar 2.1.Kartu Aku

Adalah kartu member yang pertama kali diluncurkan Alfamart pada tahun 2005. Dengan Kartu AKU, Member akan dapat memperoleh manfaat dan berbagai macam keuntungan serta promo-promo menarik yang tidak dapat diikuti oleh pelanggan lain yang bukan merupakan member Kartu AKU. Kartu AKU berlaku Nasional di Alfamart seluruh Indonesia. 

Kartu aku memberikan kelebihan – kelebihan berbelanja beserta diskon –diskon menarik dengan menu kalender alfamart,setiap minggu dengan tanggal-tanggal yang disediakan.dalam brosur promosi yang dibagikan pada meja kasir saat pembayaran pembelajaan.

2.Kartu AKU BNI

Gambar 2.2,Kartu BNI

Merupakan salah satu Kartu Member Alfamart yang di luncurkan pada 1 Januari 2010, merupakan kerjasama antara Alfamart dengan Bank BNI. Kartu AKU BNI merupakan kartu multifungsional, yang selain berfungsi sebagai kartu member, juga berfungsi sebagai alat pembayaran. Pengguna Kartu AKU BNI juga akan mendapatkan berbagai keuntungan dan kejutan spesial dari Alfamart serta tentunya dapat mengikuti program-program eksklusif khusus member di Alfamart. Untuk saat ini, Kartu AKU BNI berlaku di Alfamart Jabodetabek.

3. A Card Flazz

Gambar.2.3.A.Card Flaza

Adalah Kartu Member Alfamart yang di luncurkan pada 15 Mei 2010 bekerja sama dengan Flazz BCA, yang selain berfungsi sebagai kartu member juga dapat digunakan sebagai alat pembayaran/transaksi karena A Card Flazz merupakan Kartu Prepaid (kartu non rekening yang dapat menyimpan uang untuk keperluan berbagai transaksi).

A Card Flazz dapat digunakan sebagai alat pembayaran tidak hanya diseluruh outlet Alfamart, Alfamidi ataupun Alfa express tetapi juga diseluruh merchant Flazz antara lain restoran, salon,  toko buku,  parkir,  bioskop dan masih banyak lagi. Untuk sementara ini, A Card Flazz berlaku di Jabodetabek, Surabaya dan Bandung.

BENEFIT OF “MEMBER ALFAMART”

4.HematKu dan Kalender Belanja

Gambar 2.4.Hematku dan Kelender Belanja

Program ini adalah program khusus Member Alfamart, dimana member akan mendapatkan potongan harga khusus member untuk produk-produk tertentu sesuai dengan periode promosi.  Dengan menunjukkan Kartu Member di kasir saat melakukan pembayaran,  maka otomatis Member akan mendapatkan potongan harga untuk produk-produk tersebut. Untuk info produk HematKu dan Kalender Belanja terdapat di leaflet Alfamart yang terbit setiap dua minggu sekali atau poster yang ada di Alfamart terdekat.

5.SpesialKu dan HadiahKu

Gambar 2.5.Spesialku dan Hadiahku

Sesuai dengan namanya, Specialku merupakan produk-produk special yang di hadirkan hanya untuk Member Alfamart. Produk-produk SpesialKu ini, hanya dapat di beli oleh Member Alfamart dengan menunjukkan Kartu Member pada saat melakukan pembayaran di kasir.Sedangkan HadiahKu adalah program hadiah langsung atau undian yang hanya dapat diikuti oleh Member Alfamart. Member akan mendapatkan token yang akan di undi untuk mendapatkan hadiah tertentu atau Member akan mendapatkan hadiah langsung sesuai dengan program atau promo yang sedang berlangsung. Member dapat mengetahui jumlah token melalui SMS ke nomor  0817-111-234 dengan mengetik : TOKEN (spasi) Nomor Kartu atau dengan menghubungi Customer Care Alfamart di  0-800-1-234-234

6.Special Big Program For “Member Alfamart”

Gambar 2.6.Spesial Big Program For

Program ini adalah program promo khusus member dengan periode yang relatif lebih panjang, minimal 1 bulan,program ini khusus untuk member, mekanisme program bisa berupa Fair (misalnya P&G fair, Kalbe Nutritional fair,dll) ataupun Program tahunan khusus member yang tentunya sudah sangat dikenal “Bukti Kasih Untuk Anda” yang dikenal dengan BKUA.

7. Redemption For “Member Alfamart”

Gambar 2.7.Rendemption For

Program ini merupakan program tahunan untuk Member Alfamart. Dimana Member akan mendapatkan poin setiap berbelanja min. Rp.50.000 pada periode yang sedang berlangsung. Member dapat menukarkan poin-poin tersebut dengan hadiah ekslusif dan menarik pada periode yang telah ditentukan. Member dapat mengetahui jumlah poin melalui SMS ke nomor  0817-111-234 dengan mengetik : POIN (spasi) Nomor Kartu atau dengan menghubungi Customer Care Alfamart di  0-800-1-234-234

8.“Member Alfamart” Thematic Promo

Gambar 2.8.Thematic Promo

Promo ini adalah kejutan khusus untuk memperingati hari-hari tertentu (misalnya: Hari Valentine, Hari Pelanggan Nasional, Hari Batik Nasional, dll). Promo ini hanya dapat diikuti oleh Member Alfamart dengan menunjukkan Kartu Member (Kartu AKU, A Card atau Kartu AKU BNI).

Special Treatment for “Member Alfamart” Birthday

Program ini khusus untuk Member Alfamart yang berulang tahun. Member terpilih akan mendapatkan kejutan dari Alfamart di hari ulang tahunnya, dengan harapan program ini menjadi best moment yang tidak terlupakan untuk Member Alfamart

9.Special Event/Activities For “Member Alfamart”

Gambar 2.9.Spesial Event

Beauty Class, Arisan Gratis, Cooking Class, Buka Puasa Bersama, Factory Visit adalah beberapa event khusus yang hanya dapat diikuti oleh Member Alfamart. Para Member diberi kesempatan untuk mengikuti berbagai macam kegiatan menarik di setiap event tersebut yang tentunya akan menjadi pengalaman berharga bagi Member Alfamart. Selain event-event tersebut, akan terdapat lebih banyak lagi event menarik yang hanya dapat diikuti oleh Member Alfamart.

• Merchant For “Member Alfamart”

Member Alfamart akan mendapatkan potongan harga, penawaran dan promo menarik di merchant-merchant yang bekerjasama dengan Kartu Member Alfamart di Indonesia.

Selain itu, dengan A Card FLazz, Member juga dapat menikmati berbagai macam penawaran dan promo menarik di merchant-merchant Flazz BCA di seluruh Indonesia.

10.Listrik , Tagihan Motor FIF dan Finance

Gambar 2.10.Listrik, Tagihan Motor FIF dan Finance

Sytem tehnologi informasi pada computer alfa telah meyediakan pembayaran listrik secara online begitu juga dengan pembayaran motor yang datangnya jatuh tempo.tentu saja sangat mempermudah dan mempercepat pembayaran bagi konsumen yang tidak ingin membayar tagihan secara jauh –jauh dari lingkunganya.

11.Voucher game online

Gambar 2.11.Voucher Game Online

Bagi yang suka game online ini merupakan surat kabar yang mengembirakan bahwa kini alfamart telah meyediakan voucher game online yang dapat dimainkan oleh para pesuka game online,banyak ya game-game yang disediakan oleh alfamart ini diantaranya adalah:

v   Gokong

v   Fifa online 2011

v   Car balap

v   Match move games

v   Dll

Target pemasaran alfamart adalah semua kalangan masyarakat di Indonesia yang ingin memberikan kemudahan kepada konsumen dengan ada di dekat lingkunya.strategi pemasarannya diintegritasinya dengan kegiatan promosi yang dijalankan secara berkala dengan berbagai metode sesuai dengan jenis produk dan focus target pasarnya.

• Kalender belanja “promosi yang diadakan 2 minggu sekali memberikan harga mudah dan hemat.
• Keuntungan kartu aku “memberikan potongan harga dan hadiah khusus yang berpengaruh pada produk tersebut.
• Belanja puas,harga pas”memberikan kemudahan berbelanja pada konsumen dengan harga pas dan menarik tentunnya”.

Untuk strategi jangka panjang berbagai program yang berkaitan dengan loyalitas konsumen serta pembentukan komunitas.Dalam meningkatkan brand image berhasil dalam meraih penghargaan dengan piala dunia 2009 yang meyisihkan partikal-partikal besar di Indonesia. Dengan memperoleh  penghargaan brand dan menjadikan gerai alfamart yang tersmi menjual produk-produk yang terpilih,sehingga terpilihnya alfamart berkaitan erat dengan pengalaman menjadikan yang terbaik dalam bidang usahanya.

2.12.PUSAT DISTRIBUSI

System distribusi dilakukkan penerapan dengan tehnologi siap antar ke gerai-gerai alfamart dengan menggunakan digital picking system yang memungkinkan alfamart menjalankan distribusi yang handal,canggih,dan efisien .dengan adanya dukungan sumber daya manusia yang ahli dibidang distribusinya keseluruh gerai yang tersebar di Indonesia.dapat terlayani dengan baik sehingga pusat distribusi alfamart menjadi salah satu terbaik di Indonesia. Pada saat ini alfamart mempunyai 16 pusat distribusi yang merupakan pengadaan produk untuk lebih dari 4000 gerai alafamart.pusat alfamart berada di  Jakarta, bekasi, tangerang, depok, bogor, bandung, cirebon, semarang, solo, jogyakarta, Surabaya, wonogiri, malang, lampung, bali, palembang dan medan.

2.13.Analisa Strategi Alfamart berdasar konsep manajemen strategik

Konsep manajemen strategik :

1. Pemantauan lingkungan baik secara internal dan eksternal.
2. Pemantauan profil perusahaan untuk mengidentifikasi Strength( kekuatan) dan weakness (kelemahan)
3. Formulasi Strategi termasuk mengembangkan visi misi dan tujuan perusahaan. Pada tahap ini lebih ditekankan pada aktivitas utama yaitu menyiapkan strategi alternative, pemilihan strategi, dan menetapkan strategi yang akan digunakan.
4. Implementasi strategi yang mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, menetapkan kebijakan, memotivasi karyawan, mengalokasikan sumber daya manusia, menetapkan struktur organisasi yang efektif, menyiapkan anggaran, mengembangkan sistem informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.
5. Evaluasi dan pengawasan kinerja nyata suatu perusahaan.

Keunikan dan kekuatan penawaran Alfamart didasarkan pada pemahaman atas kebutuhan konsumen dengan menawarkan kebutuhan pokok dengan harga yang terjangkau, layanan yang ramah dan bersahabat, suasana berbelanja yang bersih dan nyaman, serta lokasi yang mudah dijangkau. Alfamart telah menerapkan misi mereka untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Secara konsep manajemen strategik ,lokasi lokasi penetapkan gerai gerai alfamart telah ditentukan dengan perhitungan yang matang.  Strategi pemilihan lokasi inilah yang menentukan efektif tidaknya suatu gerai dari alfamart.

Alfamart memiliki tujuan untuk membantu usaha kecil dan menengah terutama koperasi, pondok pesantren, yayasan social dan organisasi social yang sejenis untuk memiliki usaha yang berkesinambungan dan menguntungkan secara efisien yaitu dengan menjadi terwaralaba alfamart. Semua aktifitas tersebut didukung oleh manajemen sumber daya manusia yang berbasis perencanaan dan pengembangan organisasi , pedoman jalur karir, administrasi, personalia yang akurat, manajemen kinerja serta pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi.

Sejalan dengan visinya, perseroan tetap aktif mengembangkan para pengusaha kecil dan menengah melalui program store as sales point (SSP) dan kios, bekerjasama dengan pemerintah daerah. Lingkungan perusahaan internal adalah lingkungan yang dapat dikendalikan, diantaranya yaitu budaya Alfamart  :Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik lagi, kepuasan para pelanggan/konsumen, kualitas dan produktifitas tertinggi, kerjasama team.

Dalam strategi pengembangan Sumber daya manusia dan operasi serta penamabhan bahan baku, alfamart juga selalu menambah sumber daya manusia baru apabila gerai baru dibuka. Namun seluruh manajemen sumber daya manusia dilakukan secara terpusat di manajemen pusat Alfamart. Pengusaha terwaralaba hanya menerima keuntungan tanpa menjalani sendiri proses operasi karena semua implementasi manajemen dilakukan terpusat.

BAB III

Kegiatan Selama

Pendidikan Sistem Ganda ( PSG)

3.1.Kegiatan selama Pendidikan Sistim Ganda (PSG )

            Selama saya mengikuti Pendidikan Sistim Ganda (PSG ) saya melaksanakan kegiatan harian Mini market PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk cabang Sarolangun Gunung kembang. Adapun kegiatan yang saya lakukan selama Pendidikan Sistim Ganda (PSG ) sebagai berikut:

1.      Membersihkan area toko

2.      Mendisplay ( Penataan barang )

3.      Full display (Memenuhi barang yang kosong )

4.      Planogram (penempatan produk ritel diatas rak dengan tujuan memaksimalkan penjualan )

5.      Menjaga kasir

6.      Melayani konsumen

7.      Memasang label price

8.      Stock Opname ( Mengecek barang yang ada ditoko )

9.      Faching out ( Memajukan barang )

10.  Packing barang ( Mengemas Barang )

11.  Mengecek barang exparied

12.  Mengecek barang masuk

13.  Return Barang ( Mengembalikan barang yang rusak )

Selain melaksanakan tugas-tugas di atas kami juga melaksanakan kegiatan extra yang telah di lakukan secararutin oleh seluruh kariyawan atau kariyawati PT. Sumber Alfaria Trijaya.Tbk cabang Gunung kembang Antara lain;

1.      Breefing Pagi

2.      Do’a Pagi

3.      Breefing Sore

 

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Laporan kegiatan Prakerin ini dimaksudkan sebagai salah satu syarat untuk mengikuti Ujian Nasional dan Uji Kompetisi untuk tingkat XII, juga untuk mengembangkan minat dan bakat siswa dalam menyalurkan hasil pendidikan yang telah diperoleh di sekolah di dunia usaha nanti khususnya di bidang Pemasaran.Selama mengikuti Prakerin saya mendapatkan pengalaman dan ilmu yang baru yang belum pernah diperoleh di sekolah dan juga bisa mengetahui kegiatan kerja di sebuah perusahaan sehingga saya sudah mempunyai penglaman dan juga wawasan tentang dunia kerja bila sudah bekerja nanti.

Selain itu ada beberapa manfaat yang dapat penulis simpulkan melalui pendidikan sistem ganda (PSG) adalah sebagai berikut:

a.Membiasakan siswa/siswi mengajarkan sesuatu dengan penuh     tanggung jawab.

b.Untuk mendapatkan pendidikan yang mempunyai keahlian yang bisa diandalkan.

c.Untuk mendapat cita-cita dan keinginan.

d.Menambahkan dan memperluas pengetahuan yang kita punya

e.Menjadi penerus yang d harapkan nusa bangsa dan negara

f.Menjadi pedoman hidup untuk masa yang akan datang.